Mª del Mar Serracanta
En este episodio del podcast conversamos con la psicóloga y coach Mª del Mar Serracanta sobre liderazgo consciente, acompañamiento emocional y alto rendimiento en contextos de alta exigencia como el deporte, la empresa y la educación.
A lo largo de la conversación abordamos una idea clave: en los entornos de alto rendimiento solemos centrarnos en objetivos, resultados y métricas, pero lo verdaderamente determinante aparece cuando la presión entra en juego. No tanto en lo que se mide, sino en cómo se gestionan las personas cuando el contexto se vuelve exigente. Porque rendir cuando todo va bien es relativamente sencillo; sostenerse cuando la incertidumbre aprieta requiere otro tipo de liderazgo.
Hablamos de qué implica realmente gestionar contextos exigentes. No solo desde la técnica o el conocimiento, sino desde la capacidad de reconocer y regular emociones, mantener la calma en momentos críticos y tomar decisiones conscientes cuando más impacto tienen. Un liderazgo que no se improvisa ni se apoya en fórmulas rápidas, sino que se entrena, se reflexiona y se construye con tiempo y conciencia.
En el programa también reflexionamos sobre el liderazgo consciente como base del rendimiento sostenible. Equipos que confían, entornos donde el error se convierte en aprendizaje y contextos donde el estrés no se normaliza como única forma de funcionar. Tanto en la empresa como en el deporte, acompañar mejor se presenta como una condición imprescindible para rendir mejor.
Otro de los temas centrales de la conversación es la responsabilidad de quienes lideran, forman o entrenan personas. Directivos, entrenadores y educadores toman decisiones que impactan en niños, adolescentes y adultos en pleno proceso de construcción personal y profesional. El éxito, como veremos en el episodio, no depende solo de llegar, sino de cómo se llega.
A lo largo del diálogo, Mª del Mar Serracanta aporta una mirada pedagógica y humana que conecta las distintas etapas vitales. La infancia, la adolescencia y la edad adulta aparecen como partes de un mismo recorrido, influido por la familia, el contexto, la cultura y los referentes, que condicionan nuestra manera de decidir, gestionar conflictos y liderar.
En este episodio también hablamos de cambio. De la necesidad de desaprender automatismos, de asumir el coste emocional de transformar hábitos y creencias, y de entender que no existen atajos reales. Cambiar requiere tiempo, constancia y compromiso, y acompañar ese proceso exige rigor y responsabilidad profesional.
Finalmente, reflexionamos sobre el valor de la confianza, tanto en educación como en empresa. Los equipos no crecen por control, sino por sentido. Las personas no se comprometen por miedo, sino cuando sienten que alguien confía en ellas. Liderar hoy implica equilibrar exigencia y cuidado si queremos resultados sostenibles.
Este episodio es una invitación a detenerse, escuchar y repensar el liderazgo y el alto rendimiento desde una mirada más humana, consciente y responsable, antes de dar al play y sumergirse en la conversación.
Hoy, con todos nosotros, Mª del Mar Serracanta.