La IA no te va a quitar el talento. Tu miedo, sí.
He entrevistado a muchos expertos en IA en mi podcast, y la única certeza que puedes extraer es que ha llegado para quedarse. Vamos a tener que aprender a convivir con ella, a entender cómo usarla y, sobre todo, a evitar que nos desplace en un entorno cada vez más exigente y competitivo.
La IA va a redefinir lo que considerábamos talento. Antes, una persona podía ser considerada talentosa por saber usar una suite ofimática o Photoshop. Hoy, la IA elimina la dependencia de las herramientas y libera la creatividad de las limitaciones técnicas impuestas por los desarrolladores o por la propia potencia de cálculo de un ordenador.
Ahora, en este contexto, no se trata tanto de saber aplicar un “blur” o un filtro, sino de ser consciente de lo que se quiere conseguir. Se trata de ser capaz de trasladar lo que describe tu imaginación a un prompt para que un LLM lo convierta en algo tangible: una imagen, un documento o un código. Y no solo escribir el prompt, sino también interpretar el resultado, evaluar si es válido y refinarlo hasta alcanzar lo que realmente tenías en mente.
Estamos en una época en la que el talento —ese que todas las empresas dicen buscar y fomentar— está amenazado. No tanto por la IA, sino por el miedo. Por quienes se sienten inferiores y ven en la tecnología una vía para prescindir de las personas. Lo hemos visto con el “vibe coding”: cientos de responsables celebrando la posibilidad de sustituir programadores por herramientas de IA que no se quejan y trabajan más rápido. ¿Qué ha ocurrido? Que los errores se han disparado, que nadie entiende bien qué está pasando y que la supuesta eficiencia se ha convertido en fragilidad. Los programadores vuelven a ser imprescindibles para corregir errores generados por decisiones mal entendidas desde el liderazgo.
No voy a decir que la IA sea una amenaza, pero sí que debemos usarla en su contexto: como potenciador. Igual que la sal potencia el sabor, la IA, bien utilizada, incrementa rendimiento y eficiencia. La cuestión no es si usarla, sino cómo hacerlo y cómo enseñarlo. Hay dos caminos: ignorarla —y asumir que se usará de forma oculta, con riesgos legales— o formar a los equipos. Existe un tercero: desarrollar modelos propios y alimentarlos. Es el camino más largo, pero también el más sólido. Sin embargo, lo que más abunda en las empresas es la ignorancia: o se invierten millones sin control o se mira hacia otro lado mientras aumenta la dependencia sin criterio.
Seamos honestos: la IA nos obliga a pensar mejor. A imaginar escenarios y, sobre todo, a saber expresarlos. Escribir deja de ser una habilidad diferencial para convertirse en una necesidad básica. Puedes imaginar una imagen con todo lujo de detalle, pero si no tienes el lenguaje para describirla, ese talento se pierde. Y esto aplica a todo: diseño, estrategia, producto. La capacidad de expresión ya no es opcional. Si comunicarse con otros humanos era clave, ahora también lo es hacerlo con máquinas.
No voy a entrar en el debate técnico sobre si la IA es machine learning, deep learning o estadística avanzada. Me quedo con una frase de Jerry Seinfeld:
“We’re smart enough to invent AI, dumb enough to need it, and so stupid we can’t figure out if we did the right thing.”
Traducido: somos lo suficientemente inteligentes para crear la IA, lo bastante dependientes como para necesitarla y lo bastante inconscientes como para no saber si hicimos lo correcto. Y, probablemente, tiene razón.
Los que trabajamos con líderes —o lo hemos sido— tenemos una responsabilidad clara: dar herramientas a nuestros equipos. Ayudarles a expandir su imaginación y a desarrollar las habilidades necesarias para trasladar ese mundo interno al plano real. No se trata de perder el miedo, sino de actuar a pesar de él. El futuro ya está aquí, y no espera a nadie. En el momento en que dudas, ya te ha quitado la silla.
Si estás en ese punto en el que el miedo te paraliza, no lo gestiones solo. Habla con profesionales. Rodéate de gente que entienda lo que está pasando: expertos en IA, en liderazgo, en coaching. No necesitas tener todas las respuestas, pero sí tomar la decisión de moverte. Cruzar esta laguna Estigia no es cuestión de talento, sino de acompañamiento y criterio. Y hacerlo solo no es valentía, es ineficiencia. Busca ayuda, acelera el proceso y llega al otro lado antes de que el contexto te deje atrás.